赵敬源董事长在2024年度工作会议上的讲话

　　同志们，今天召开中心（集团）2024年度工作会议，吕金生书记传达了2024年的工作要点，丁长岭书记传达了文化建设实施意见。这两个文件包含的信息量比较大，是中心（集团）领导班子精心准备，认真研究讨论通过的，也是多年来我们单位对经验教训的总结，对今后如何干好工作，单位怎么发展具有重要的指导性。今天会上发下去，大家不要一放了之，一定要认真的再学习。

　　刚才4名班子成员，5名管理层都围绕自己分管的工作讲了非常好的意见，都充分理解、消化了我们的实施方案，信息量非常大，超过了我的预期，会后大家要认真的再学习消化。

　　今天还下发了编辑委员会新闻产品评价计分办法和值班编委工作办法，值班编委工作办法已经实施，今后值班编委要对所有记者的稿子进行打分，对每一期报纸、每一期电视、每一期广播、每一个新媒体产品进行评价。非创收部室的记者要根据考核分数拿绩效。新闻产品评价计分办法是我们借鉴了银川、珠海、湖州等地的经验，结合我们的工作实际，经编辑委员会多次讨论、征求意见，通过班子会讨论形成的，现在是第一次实施，在具体运行过程当中，可能会有人会提出意见建议，我们在实践中对不合理的地方再进行调整和修改，确保办法越来越科学。每个值班编委给每一篇稿子的打分情况都要公开，值班编委要经受大家的评论和考验。

　　另外，会上还下发了集团有限公司统一文本合同，这是我们规范化管理非常重要的内容。以前我们一份合同一个样，这是不对的，现在我们建立统一文本合同，一是让客户知道我们有哪些服务内容，二是明确个性化服务内容及合同金额。过去30万和10万的合同从服务量上来看可能是没有区别的，这都是非常现实存在的。今后每一份合同的签订都要经经委会审核通过，采用统一的合同用章，让所有合同、所有客户、所有合作模式都在阳光下运行；合同签订后，甲乙双方、经管办、财务资产部、法务审计部及签订合同本人都要留存文本。为什么强调每个科室都要有一份？因为从制度设计上，如果财务不能掌握合同金额，就会有一定漏洞，所以我们从制度设计上就要规范化。

　　一般年度工作会应该是三部分，一是总结去年的工作，二是安排今年的任务，三是围绕完成好今年的任务要采取哪些措施。我今天讲话大家看了一共是写了四部分，为什么分四部分？一是我们有段时间没开年度工作会了，二是我们近几年来的工作重点是媒体融合，我们以媒体融合作为线索，对2008年以来的工作进行了简要的总结。

　　第一部分  回顾我们这些年的发展，树立正确的单位历史观，珍惜当前，放眼长远

　　中心（集团）是全国媒体融合60个试点单位之一，山东只有滨州和烟台。山东省的6个试点分别是滨州、烟台、东营、枣庄、聊城、济宁。其中完全取取消平台界限，工作以对口服务部门界定建立工作框架的只有我们自己，客观的讲我们在媒体融合方面已经走到了全省的最前列，这与我们的发展历史紧密相关。

　　自2008年开始，8家事业单位整合成立了滨州传媒集团，到现在仍然有人对当时的整合议论纷纷，我认为这是符合媒体发展方向的，如果能调整好架构，制定好政策，围绕中心工作激发大家的活力，国企的优势也会得到非常大的发挥的。但是客观来讲，国企期间我们发展的不是很理想。历任领导也感觉到融合是势在必行的方向，所以从2017年开始，我们率先对电视和晚报进行了融合。虽然2014年全国就已经提出了媒体融合的概念，但是到2017年全国关于媒体融合的氛围并不浓厚，我们把电视和晚报融在一起很多人是不理解的，所以融合的过程是非常曲折的。朱光辉董事长在任时，集团班子成员商定的计划是2017年电视和晚报融合，2018年、2019年、2020年这三年分别将总部、电台、日报插进去。后来大家也发现2022年融合的框架和2017年电视、晚报融合的框架很像，因为2017年电视和晚报融合的时候，想法就是建立整个传媒集团的架子，为了减少观念冲击，分步实施。后来由于各方面原因，没有按这个方案继续推进，但是每一任党委对于融合的方向认识是非常深刻的，所以2019年成立事业单位，三定方案就是个融合的方案。2021年市深改委出台中心组建实施方案，这两个文件，是我们整个融合改革的顶层设计、政策依据。具体实施过程中，我们为了缓解冲击或者是缓解矛盾，增加大家接受度，2022年的第一轮改革电台三个频率仍然是各自运行，这次2.0版改革电台三个频率才实现融合，可以说改革2.0版才实现了全面的深度融合。这个过程是非常艰辛的、曲折的，我很清楚，直到今天有的人从内心里也未必完全接受。

　　从改革2.0版落地之后，很多人给我的反馈是豁然开朗，原来改革之后我可以干的事情这么多，我的天地和舞台是如此广阔。刚刚过去的“诗约春天”朗诵会是一个全新的团队承办的，文教中心的文体活动部。我们的新架构真正展开工作才20天，一个新成立的部室承办中心（集团）的品牌栏目他们是有压力的，活动结束后，这个团队的7个人全哭了，是被自己感动了，因为他们付出了。随后，这个团队每个人都表达了自己的想法，他们说自己在是在工作中成长了，非常享受干工作的过程。这印证了我原来说的一句话，没有人愿意碌碌无为，没有人愿意躺平，没有人愿意整天讲八卦议论别人，都想干好工作，都想有一个释放自己价值的平台。

　　对于中心（集团）领导班子来说，就是要给大家设计好这个平台，搞好顶层设计，一个好的顶层设计能让大家付出并快乐，所以顶层设计是最关键的。现在我们班子成员都感觉到大家在争分夺秒挤时间来汇报工作，这种热情、这种工作劲头的释放是非常好的。我们媒体融合喊了这么多年，实践了这么多年，也走过了那么多曲折、弯路，尤其是在思想上的曲折和弯路，在春节之前，我们把比较科学合理的工作架构和方案落地。  

　　一是技术平台搭建完成。我们已经建成了“闪电云”平台，但是平台的使用与我想象中还有不小差距，所有的人都应该要上平台，都要用手机端来工作，这是将来的发展方向，要用好我们的技术平台。

　　二是融媒体演播室已经投入使用。这是全省最先进的融媒体演播室，各种功能都能实现，大家要积极的去用，提高利用率。原来我们想象是排不上班，但是现在利用率不行，可能前期工作机制、运营体制没到位。融媒体演播室由技术中心直录播服务部负责，要积极提高使用率。

　　将来我们举办的大型活动、大型会议、应急事件、恶劣天气都要直播，这些观众关注度比较高。今后也要通过演播室直播节目来调动各不同区域，形成组合式的直播在多端口发布。要突破固有的思维方式，不能电台出来的光想电台，报纸出来的光想报纸，现在每一个部室都通向所有的平台、媒体，这种意识要建立起来。

　　三是将“两网两端”整合成“一网一端”。我们要集中打造“品质滨州”客户端，一网是滨州网，传媒网我想在适当的时候应该再用起来，传媒网的很多功能是滨州网替代不了的。

　　四是中心（集团）定位明确。我们就是党委政府的“腾讯”“阿里”，就是个互联网公司。干了30年新闻，一直认为传媒集团是个新闻单位，是党委政府的喉舌，但是现在我们的定位确实从中央文件就已经发生转变了，三句话，主流舆论阵地，综合服务平台，权威信息渠道。我们的工作平台由过去的报纸、电视、广播电台，转向“品质滨州”客户端，“品质滨州”客户端的功能定位是新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理，要让它成为整个滨州政治经济生活的智慧化端口，让滨州400万人都离不了它的核心价值就是有用。

　　过去我经常说党委政府为了获取群众数据和微信、支付宝竞争，打造了“学习强国”客户端，“学习强国”客户端里面很丰富，旅游攻略、讲座，甚至娱乐性的相声、影片什么都有。为什么搞得这么丰富？就是想让更多的人下载，只有更多人下载才能掌握更多人的数据，只有掌握更多人的数据才能实现社会治理能力的现代化。但是很遗憾，街上卖菜的不下载“学习强国”，但是手机里有微信和支付宝，原因是什么？因为它有用，所以说我们“品质滨州”客户端一定要有用，让用户感觉和自己生活关联度很高。

　　我们做传统媒体的，非常容易自我陶醉，容易沉浸在自己给自己营造的氛围中不能自拔，但是如果你不具备客户思维，就没法适应互联网时代。我们原来叫媒体，报纸有读者，电视有观众，广播有听众，现在我们对所有的服务对象都叫客户，我们生产的所有新闻作品都叫产品，我们就是产品供应商，所有受众都是我们服务的客户，要让客户满意。每个人和你建立联系的底层逻辑就是有用，大家一定要清楚，一定要让我们的客户感到有用，群众才会下载我们的客户端，下载就意味着数据掌握在我们手中，如果滨州人的数据掌握在我们手中，我们传媒集团就不是现在这个模样了。

　　数据是当今和未来社会第一重要资源，为什么二十大报告中要加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局？就是因为现在的舆论格局不理想，中国人的数据都掌握在腾讯、阿里、字节跳动这几个私人公司手中，党委政府掌握不起来，“学习强国”客户端实现不了这个功能。为什么先从县级搞融媒体，各个县、各个地市把当地群众的数据都掌握起来了，那么中国人的数据就都掌握在党委政府手中了，这就是媒体融合的底层逻辑。我们党委政府掌握了数据，社会治理能力和社会治理体系现代化自然就实现了。

　　我们去长沙去学习的时候，长沙客户端居民直接在上面贷款，在手机上就办了，因为一写申请，你家里有多少房产、多少贷款、征信程度它后台全有了，不用拿一摞材料去银行前台办理，一个手机客户端就全办了，这就叫智慧化生活，我们就是要建立这样的端口。

　　五是改革永远在路上。在这次改革中，我们完善全媒体运转机制，目前来讲，在架构上全媒体的运转机制已经建立起来并且运行了20多天，大家的状态已经起来了。在这些年的发展过程中，思想统一的过程非常困难、非常痛苦，我来这个单位再有3个月就是8年，历任董事长都要推融合，这个过程这么难，核心就是思想认识。我们2.0版改革方案为什么要不断的去征求意见，不断的让大家讨论？让每个人都站在中心（集团）领导班子的高度来考虑那很不现实，但是讨论的过程就是统一思想的过程，是非常关键的。

　　另外回顾这些年的发展，我们单位的形象和影响力是在弱化的。10年之前，媒体在社会上的地位还是非常高的，但现在客观讲，我们的单位形象、社会地位不理想。

　　上一次在理论中心组学习会上我也和大家讲过，全市亮结果时，我们在17个市委所属事业单位中排第11名，亮目标时是第10名。我们总结的也挺好，但是评委打分不高，为什么？这就是冰冻三尺非一日之寒。我们每一个同志出去签合同时，去和这些局长打交道时，他都在想这个单位的领导对我是啥态度，所以说签合同合作是有很大技巧的，我们的工作方法需要调整。昨天我去博兴，给我的感觉是中心（集团）领导确实需要去和这些部门、县区领导们打交道，只有直接接触才能了解他们的想法，这都是我们的客户。如果派记者去，派中层去，真实的情况不一定掌握，职工的站位是有局限的。所以我们要统筹资源，刚才4个班子成员、5个管理层都讲了，下一步出去签合同至少是管理层以上，每个合同都要提交会议研究。工作模式要改变，单位形象也要改变，既要搞好创收，又要改变单位形象，虽然非常难，但是我们必须这么做。虽然今年困难很多，但是如果按我们这个模式运行是没有问题的，就冲大家的工作状态，冲我们把多年积累的经验付诸实施，我相信明年再开年度工作会的时候会有一个好结果。

　　同时我们要树立正确的单位历史观，不管是2008年国企改革之前，还是国企改革之后的历任领导班子，在他们所处的历史阶段都做出了最正确的抉择，都为单位发展作出了最重要的贡献，我们对于每一任领导班子都要永远铭记，永远尊重他们，这是我们建立单位价值观的核心。

　　另外还要说一点就是改革，改革永远在路上，每一年都要对改革方案进行修改提炼。从今年开始，我们总体的工作路径和方法就是每年都要组织人员出去学习，去中国最先进的地方学习，知道中国最先进的地方媒体干成什么样，甚至有些县级媒体我们也要去学。去年我们去了江阴，大家都感觉山东省没有一个地级媒体能赶上江阴。学习回来之后，把先进地方的经验付诸实施，用于新一轮改革方案的修订，每年都要改进，但是不会每年都像今年和第一轮那样动作那么大。每年年底要进行总结，总结我们取得的成绩和经验，然后铺开新一年的工作。

　　第二部分  从党建、宣传、经营三个方面总结一下去年的工作

　　党建工作：我们高度重视思想政治建设，始终把思想政治建设摆在所有工作的首位，成立了党建工作部对接市直机关工委；一直把理论中心组学习、支部学习放在非常重要的位置，也取得了非常好的效果。

　　主题教育扎实推进，2023年对于中心（集团）来说是变比较大的一年，也是主题教育深入推进的一年。我们将主题教育与中心（集团）的工作思路相结合，与我们每个人的思想实际相结合，与我们每个人的岗位职责相结合，在三个结合的思想指导下，主题教育工作扎实推进，可以说主题教育对于我们统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲，促进中心（集团）工作的开展发挥了非常重要的作用。

　　意识形态工作责任落实到位，我们有很多好的做法值得推广。另外党风廉政建设在中心（集团）纪委的领导下抓得非常扎实，大家的廉洁意识、规矩意识不断提高，成果非常显著。在第二轮改革中，我们强化了党建统领，成立了专门的党建中心，健全了工会、妇联等组织，这对于我们下一步打造单位文化，从机制体制上奠定了良好基础。

　　宣传工作：对内宣传围绕市委、市政府中心工作，深入学习党的二十大精神，大干2023，宣传部的17个起来等主题宣传效果非常好。

　　对外宣传在央视发稿列全省第七，省台发稿列全省第五。特别是时政中心外宣新闻部李文兴团队，虽然人不多，但是工作扎实到位。另外我们的品牌栏目民生关注、问策2023、对话滨州、新青年等多次受到市委书记的表扬，在社会上都有非常好的影响力。在互联网上我们几个平台的传播力也非常强，“品质滨州”客户端、“掌握滨州”视频号、抖音号上我们的爆款产品也非常多。下一步我们还是要强化“品质滨州”客户端，所有新闻产品第一发布平台就是“品质滨州”客户端。要打造“品质滨州”客户端的影响力，提升“品质滨州”客户端下载量，我们全体人员都要为“品质滨州”客户端服务。

　　经营工作：经营方面客观的讲我们遇到了一些困难，但是也有一些成绩。一是政务服务进一步优化，运营渠道得到了拓宽，日报的发行量在发行部的努力下，连续4年突破4万份大关。二是以活动树品牌，我们许多大活动过去都是以大型活动部为主，现在这个架构提倡政务、财经、民生、文教四大中心都要搞活动，大活动要成为我们单位创收的主要来源。改革之后，有两个大型活动都启动了，一个是胡集书会，由民生中心主办，大型活动部的李永杰到现场指导，同志们就需要这种胸怀，我们要按规则来，规则就这么制定的，谁的活就谁干。文教中心接手“诗约春天”朗诵会运作的也很好，原来的老团队要有这种帮助别人，辅助别人的胸怀，不能单纯从抢我买卖这角度来理解问题。下步工作中，这种事情还会遇到很多，如果对口部门确实觉得很为难，也可以由原服务部门去做，两部门按纯利润五五分成。但是，我不提倡这种做法，每个中心都是多功能的，都要把队伍练出来。三是创收模式要由政务创收向文化产业创收转变。文化产业需要科学的融媒体经营收入架构，以文化产业为主，不是以政务创收为主。我们现在以政府创收为主，说明我们还落后，出去看的越多，这个体会就越深。每个中心下一步一定要强化产业，现在每个中心里都有产业部室，政务中心有影视制作部、会展活动部，财经中心有大型活动部，文教中心有教育培训部、旅游产业部、文体活动部，民生中心有房产汽车部等等，这都是文化产业，所以一定要把创收的构成由政务服务转变到产业创收和大活动上来。

　　另外我们在第二轮改革中，网格化布局更加明显，为什么进行网格化布局？一方面就是要全覆盖，现在架构能全面覆盖滨州地面上的所有市直部门、所有县区、所有行业，任何一个部门都能在四大中心里面找到服务的队伍，每个中心都能明确服务对象而且功能齐全，所以说每个中心都是一个传媒集团，接下来就是要深耕领域。

　　我举个例子，文教中心对整个教育系统的认识和理解要超过教育局长，因为教育局长经常换，而你这个团队要长期为教育服务，所以说你对滨州有多少学校，每个学校的校长是谁，每个学校的优秀的数学教师是谁，语文老师是谁，英语老师是谁，这些都要成为你的数据，只有建立了这些数据，才能深耕行业领域。另外我们的播音员队伍、记者队伍、摄影记者队伍、视频制作团队、视觉创意团队都进行了专业分工，一定要善于和这些团队合作，只有和这些部室进行结合，才能够释放团队的能量。

　　去年的工作取得了很多成绩，也存在很多不足，比如说我们去年亏损2000万。从2017年以来，中心（集团）始终支出大于收入，因为在2016年之前，我们所有人的工资都发不全，那时候的利润是因为没发全工资。从2017年开始就给大家发全工资了，中心（集团）的总体支出就多了。这些年我们经营状况实事求是的告诉大家，以后每年我都会给大家亮家底。所以经营是我们的一个问题。新闻宣传虽然有一些亮点，但是我觉得也有不到位的地方，没有让市委书记、市长完全满意。改革之初，有一部分人还存在躺平现象。

　　第三部分  讲一下今年的工作目标，总结概括为“一三三”

　　“一”是媒体融合这一条主线，媒体融合要贯穿我们全年工作的始终。

　　“三”就是三个到位，一是中央厨房采编流程到位。实现一次采集、多元生成、多功能发布的工作流程。二是“品质滨州”客户端完善到位、下载量到位。新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理5大功能完善，今年下载量要突破100万。三是社会化大生产运行体制到位。社会化大生产是相对于自给自足的自然经济，过去形容媒体各自为战叫自给自足的自然经济，每个媒体都是一个封闭的循环，融合之后就是社会化大生产，进行精细化分工，整个单位形成一个大链条，4大中心分别是小链条，大链条套小链条。我们单位的核心资源有新闻宣传、主持人队伍、现场直播，还有一个很重要的资源就是历史媒体数据，历史图片、历史影像资料等。前段时间王卫东出了一本书，这本书每篇文章下面都有一个二维码，扫码就能在手机上观看视频。受这本书的启发，我也和纪德亮说你要把中心（集团）的历史资料变成数字数据，全都存到媒资库里。把这些资源统筹在一块，就没有人能和我们竞争了。另外就是责任上移，班子成员、总监来牵头负责，因为班子成员能统筹资源。

　　第二个“三”是三个突破，对内宣传，我想强调的是，不要一说内宣就是开栏目，电视制作部前期围绕1+1188发展格局、问政滨州、53个全球全国第一等做了很多解读短视频，包括新媒体采访部、新媒体产品部、新媒体编辑部、网络视听一部二部，都是生产内宣新闻产品的。前两年我们在电视上播过一段时间老渤海和滨州颂歌这种形式的歌曲MV， “品质滨州”客户端也要开专栏，播放歌颂滨州的歌曲、诗歌朗诵，这都是宣传的形式，大家一定要解放思想，突破自己的惯性思维。直播方面我们强调现场直播常态化，实现广播、电视、电脑、户外大屏、“品质滨州”客户端、抖音号、视频号 7个平台同步直播，从理论上讲在世界的每个角落都能看到我们的直播，这些都要讲给我们的客户。

　　对外宣传方面，现在上级媒体都到地方来抢阵地，我们要和他们建立合作关系，帮助他们联系客户，帮助他们创收，利用上级媒体资源把我们的外宣稿件发出去。联系的纽带很简单，就是经济利益，要让对方从和我们的合作中获利。

　　经营创收方面，今年我们的营收要实现增幅20%，到 2026年要翻一番，实现营收2.4亿。下一步我们会对经营任务进一步细化。

　　第四部分   讲一下保障措施

　　一是文化建设，核心就是要统一思想，我们提了“忠诚正心、团结向心、专业匠心，温情暖心”的文化价值理念，忠诚正心就是要对党忠诚、对事业忠诚、对单位忠诚。对单位和对事业忠诚就是要时时处处维护单位形象，消除牢骚思维。团结向心就是大家朝着一个目标心往一处想，劲往一处使。专业匠心就是专业化分工，专业的人干专业的事。温情暖心，就是大家相互帮忙，你有困难我帮，我有困难你帮，具体机制通过工会来实现。我们打造温情暖心的文化，要让每一个职工在这里能找到家的感觉。文化建设上要突出以下几点：一要拆墙。消除过去的隔阂，跳出小圈子，融入大格局，不能总是想我是报纸的，我是电视的，我是广播的，要经常想我就是中心（集团）的一员，我拥有所有的媒体资源，我的平台很大，我能干很多事，要真正感受到天地如此广阔。二要铸魂，要把单位的价值体系建立起来。我在邹平工作的时候，邹平有个非常令人尊敬的老人郭连贻老师，有一次我去和他聊天的时候，他说“世界上每个人都有一套自己的哲学体系”。对单位来讲，我们“四心”文化体系，就是一套哲学体系，这就是我们单位的三观和方法论。我们要享受工作带来的快乐，享受单位给我们的创造的环境。

　　二是要强化落实，要学习好宋永祥书记的指示精神，学习好中心（集团）发布的《进一步深化融媒改革实施方案》。宋书记春节前来我们单位视察时，我重点汇报的是政务数据的对接，宋书记对我们的汇报非常认可，当天下午就要求大数据局与我们对接，由改革办牵头，大数据局、数据集团和我们一起把这项工作作为一个改革项目立项。到楼下时我又向宋书记汇报了我们的经济状况，宋书记对市长说：“哪里缺了钱也不能让传媒中心缺钱”，宋书记和我说：“敬源你必须把工作干好，你们只要把工作干好，钱是有保障的”。大年初一宋书记就给我发微信，传达了工作指示，要求我们“跳出传媒看传媒，跳出传媒干传媒”，春节过后一上班，我们就召集有关人员召开会议，贯彻落实宋书记的指示精神，近期已经形成了落实宋书记对中心（集团）指示的方案，下一步跟市领导汇报后要组织好实施。

　　会后，各个中心要根据中心（集团）的考核方案进一步细化，建立管理细则和详细的考核办法。

　　三是要责任到位，现在互联网影响力最大的人是张一鸣，张一鸣最经典的语言就是人的核心区别在于认知。其实我们大多数人都是井底之蛙，当有一天我们看到了先进的东西，看到了外面真实的世界，都有一种感慨，叫我以前的这些年都白活了。所以说提高认知是我们每个人永恒的主题，尤其是媒体人、互联网人更应该强化这一点。改变就是提高认知，要看到自己的不足。从单位角度讲，要建立一套激励机制，它的核心逻辑就是原来老百姓经常说的一句话“人叫人干人不干，政策调动一大片”。编制使用方面（控制总量编）今年人力资源部已经向市人社局打了报告，我们再申请使用100个编。积累多年的实习用工人员，近期要在合理合规的范围内给大家解决。

　　四是要强化党建。党建统领是我们最重要的保障。党建的核心就是下级服从上级，个人服从组织。从今年4月份开始要进行纪律建设方面的主题教育，我们要用好主题教育的机会，从思想上、灵魂上对自己进行深入洗礼。党建工作要与中心（集团）的工作总体思路相结合，与个人的思想状况相结合，与自身承担的工作相结合，紧贴中心（集团）2024年工作要点、关于加强文化建设的实施意见、进一步深化融媒改革实施方案三个文件精神开展工作。

　　最后再强调一点，我们要做到4个始终，一是要始头保持清醒的头脑；二是要始终站在高点看问题；三是要始终对未来充满信心；四是要始终保持媒体融合的领先优势。