滨州市新闻传媒中心、滨州传媒集团组织召开2025年度媒体深度融合推进工作会议

　　会议由滨州传媒集团党委副书记、总经理刘电辉主持；市新闻传媒中心主任，滨州传媒集团党委书记、董事长赵敬源对2025年度运行管理方案进行了深入解读。

　　会议要求，2025年的工作要坚持党建统领。深入打造“党建统领、四轮驱动”的党建品牌，推进采编、经营、管理、技术四大领域协同发展；坚持宣传至上。将新闻宣传作为生命线，深度聚焦市委、市政府中心工作，策划开展系列全媒体宣传报道，把全市人民精气神凝聚到品质滨州发展大潮中来；坚持经营突围。宣传经营协同发展，加速由“宣传型”向“服务型”转变，以重大活动为抓手，促使经营重心从政务创收向产业创收转移。加大对政务、商务、民生等领域服务力度，扎实提升服务水平，把传媒服务打造成滨州社会发展的重要助推力量，努力成为滨州最大第三方；坚持文化为魂。坚持“忠诚正心、团结向心、专业匠心、温情暖心”四心文化建设，推行公平、公正、人性化价值理念。以系列文化实践活动凝心，以塑造单位核心价值观铸魂，真正打破隔阂、消除藩篱，营造“心齐、气顺、风正、劲足”干事创业的良好氛围，展现滨州传媒良好精神风貌。

　　会议强调，2025年的主要工作任务一是实现内容生产一体化。发挥“中央厨房”机制优势，优化完善“策、采、编、审、发、评”各个环节，形成“统一指挥、一体策划、一次采集、多元生成、内容共享、新媒首发、多端发布”的运作模式，实现策划、生产、传播体系变革。

　　二是实现经营创收产业化。深耕“新闻+政务服务商务”模式，立足滨州本土优势资源，打造“优势内容+优质服务+产业运作”模式，充分发挥主流媒体优势，拓展幼儿教培、研学旅游、艺术品交易、电商直播、文艺演出、体育赛事、会展庆典、视觉设计等领域产业链条，发展壮大基于媒体的文化产业。

　　三是实现“滨州之窗”数智化。加速“品质滨州”客户端、“滨州好品”展销中心两大“滨州之窗”建设进度，确保“品质滨州”客户端政务数据全面对接、民生功能全面实现、用户数量全面提升；“滨州好品”展销中心全面建成，成为滨州城市形象的展示平台、线上宣传的创新载体、线上线下销售的主流渠道。

　　四是实现工作动力内生化。优化绩效考核和激励机制，构建全方位综合激励体系。以季度为单位实施绩效考核，及时兑现奖励措施，激发全体干部职工工作主动性、创造性，实现考核激励的良性循环。

　　会议指出，2025年，滨州市新闻传媒中心、滨州传媒集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大和二十届二中、三中全会精神及习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述为根本遵循，进一步落实《山东省推进市级媒体加快深度融合发展实施方案》（鲁宣发〔2023〕42号），紧紧围绕服务品质滨州建设这一中心，实现党管宣传、党管意识形态、党管媒体，不断提高主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，在管理、宣传、经营、技术等方面全面发展，把滨州市新闻传媒中心（集团）建成服务品质滨州建设的主流舆论阵地、综合服务平台、权威信息渠道。