传媒研究

赵敬源董事长在理论学习中心组(扩大) 2024年度第十次集体学习时的讲话

发布时间:2024年12月06日

  一、 新闻宣传

  新闻宣传始终是中心(集团)的主责主业,无论单位如何转型发展,新闻宣传是在第一位的工作,始终要把中国新闻奖放在重要位置。本届韬奋奖刚刚公布,大众日报的副总编李海燕当选,目前山东已经有四位同志获得长江韬奋奖,第一位是山东人民广播电台,后来成为省委宣传部副部长的李昌文,是我省首位获得长江新闻奖的。第二位是大众日报齐淮东。第三位是山东电视台的范维坚,是编辑岗位。长江新闻奖是两年一次,中国新闻奖是每年都评选,所以重要性甚至超过中国新闻奖。第四位就是大众日报的李海燕,省内的标杆人员我们应该了解。上周去学习的地市,均把中国新闻奖当做目标。包括昆山、湖州,安吉今年已经获得了中国新闻奖,一个县级媒体,即使一等奖无法获得,但是获得三等奖也很不容易,但是我们还没有获得。这要求需要明确主责主业,将新闻奖作为首要追求。

  下一步在新闻宣传方面要进一步重视稿件考核,目前施行的是值班编委进行考核评审打分。通过外出学习经验,下一步要将转赞评的量纳入考核,强化移动端思维,重视转赞评,现在的工作实际是我们有了新闻和移动端的思维,但是在思维方式还未转变,无法抓住受众眼球,要在新闻题目策划上进一步下功夫,大力生产客户端产品,重视在客户端上的传播,重视转赞评。同时要学习潮新闻,相关数据不造假。

       二、经营创收

  经营创收在大环境不好的情况下,更要作为重中之重。在学习考察时,我们重点考察了经营创收,也有了许多新思路,新方法,但基于目前,我们的创收主要是为党政机关事业单位服务。首先是政务宣传,还是性价比较高的,虽然许多单位都压缩宣传经费,但是关键还是我们的工作能否深入客户心中。今年打造了音乐思政课的品牌,反响很好,也较为成熟,教育形式非常好,社会反响也非常好。我们的工作要让客户满意,这需要下功夫努力钻研思考,很多时候工作都缺乏思考,害怕碰壁,无法突破自己,要敢于与客户打交道,如果此次不满意,那么下次继续与他沟通直到满意为止,就没有克服不了的客户。

  其余文化产业也要发力,主要是大型活动,下一步四大中心都要壮大大活动团队,民生中心和政务中心也要打造大活动团队,当然集团也会提供机会,成熟的活动团队也要相互帮助,助力新成立的团队迅速成长。专题片方面,我们市场占有率太低,服务的每一个客户都有专题片需求,许多县区、社区的汇报片都没有承揽,在谈宣传业务的同时一定要关注专题片。会展业务都是大市场,但是我们还没有明确的计划,明年所有的中心都可以做会展业务,彻底放开。会展主要针对糖酒、房产、汽车等,庆典常见的是婚庆、生日宴会、成人礼、毕业典礼等,甚至殡葬行业的告别仪式。文艺演出、体育赛事都是重点工作内容,体育赛事目前都是社会上公司干的,我们要成为滨州的第三方任重道远,需要进一步联系和突破。包括音乐会等,“新青年”是大众日报齐鲁壹点一个叫王鹏的干起来的,将来我们也要操作演唱会。这里面很多行业都是门槛不高、圈子很小,很难突破圈子,只要突破了,就很容易操作。

  我们要坚定信心,做起来教育培训和艺术品交易,这在南方先进地市都是重要的创收渠道,要基于媒体优势,提供高品质、高性价比的服务,这些都是下一步的创收路径,希望大家认真思考、积极探索。

  三、客户端建设

  客户端是我们主流媒体,内容生产不能仅仅依赖新媒体编辑部,客户端内有许多板块,例如美食就是旅游产业部、汽车就是房产汽车部,根据部室职能进行认领操作。下一步要出具责任分工图,列好各个板块的任务分工,划分责任部室、牵头部室,做到责任到人,实现客户端的栏目板块与架构图相吻合,每一个板块都需要一个部室承担,既是发布的阵地,同时是创收阵地,所有客户端产品都要携带媒体矩阵链接,携带下载品质滨州客户端的程序和环节。

  客户端的下载量仍然不足,前期搞的活动效果一般,但传统的方法仍要用。下一步要发动校长,通过十佳校长评选等活动,推动客户端下载量提升,另外客户端要加入学生缴费以及看病挂号等功能,提供便民服务以促进客户端知名度。

  客户端是下一步建设的重要窗口,从目前来看,目前我们需要打造两个窗口,一个是品质滨州客户端,并逐步完善五大功能,变成真正全面的客户端。另一个是宋书记要求的传媒中心打造的滨州实物窗口,滨州好品集中展示点,成为线上线下相结合的展示点,打造互联网展销平台。前期在内部也下发了主播意向单,可兼职可专职,参加带货活动,在抖音和快手等平台销售。前期我们有很多滨州好品的宣传平台,但是没有解决销售渠道,销售平台,我们要打造滨州好品商业模式,单位提供各类直播设备、平台,带货收入6/4分成,打造实物展与互联网展销相结合的滨州展示窗口。

  四、社会治理

  社会治理一定要深入每个人头脑当中,以前是我们通过客户端掌握400万人的数据,通过分析使用数据,为滨州社会治理能力和治理体系现代化提供数据支撑,但是我们还有一个重要的社会治理渠道,就是创办栏目,例如南通的《有事您说话》,群众有事就打电话,通过媒体联系单位解决问题,一路采访一路解决,这档节目肯定会受到群众欢迎。还有一个节目叫《有理走天下》,这是一个信访帮助栏目,能够帮助信访局解决很多问题,找寻相关人员解答,这都是非常精彩的节目。另外问政、12345都是吸引流量有参与社会治理的节目,希望相关部室能够积极对接。

  五、文化建设

  文化建设要多元发展,发挥好党建中心各部室作用,把文化建设矢志不渝、坚持不懈的打造,这一年已经有了很好的效果,经过3-5年,将单位打造为受人尊敬的单位。相关部门要落实好相关计划和方案。

  在核心价值观念打造方面,要打造核心竞争力,包括公平公正人性化的理念,需要克服一些思想困难,改造改进狭隘的保守主义,坚持要当店小二、不当二大爷的理念,继续创新发展大胆探索。虽然大家都认可文化发展的理念,但是落实到位仍然需要时间,大胆迈出第一步,不断突破。

首页

媒体矩阵

联系我们

  一、 新闻宣传

  新闻宣传始终是中心(集团)的主责主业,无论单位如何转型发展,新闻宣传是在第一位的工作,始终要把中国新闻奖放在重要位置。本届韬奋奖刚刚公布,大众日报的副总编李海燕当选,目前山东已经有四位同志获得长江韬奋奖,第一位是山东人民广播电台,后来成为省委宣传部副部长的李昌文,是我省首位获得长江新闻奖的。第二位是大众日报齐淮东。第三位是山东电视台的范维坚,是编辑岗位。长江新闻奖是两年一次,中国新闻奖是每年都评选,所以重要性甚至超过中国新闻奖。第四位就是大众日报的李海燕,省内的标杆人员我们应该了解。上周去学习的地市,均把中国新闻奖当做目标。包括昆山、湖州,安吉今年已经获得了中国新闻奖,一个县级媒体,即使一等奖无法获得,但是获得三等奖也很不容易,但是我们还没有获得。这要求需要明确主责主业,将新闻奖作为首要追求。

  下一步在新闻宣传方面要进一步重视稿件考核,目前施行的是值班编委进行考核评审打分。通过外出学习经验,下一步要将转赞评的量纳入考核,强化移动端思维,重视转赞评,现在的工作实际是我们有了新闻和移动端的思维,但是在思维方式还未转变,无法抓住受众眼球,要在新闻题目策划上进一步下功夫,大力生产客户端产品,重视在客户端上的传播,重视转赞评。同时要学习潮新闻,相关数据不造假。

       二、经营创收

  经营创收在大环境不好的情况下,更要作为重中之重。在学习考察时,我们重点考察了经营创收,也有了许多新思路,新方法,但基于目前,我们的创收主要是为党政机关事业单位服务。首先是政务宣传,还是性价比较高的,虽然许多单位都压缩宣传经费,但是关键还是我们的工作能否深入客户心中。今年打造了音乐思政课的品牌,反响很好,也较为成熟,教育形式非常好,社会反响也非常好。我们的工作要让客户满意,这需要下功夫努力钻研思考,很多时候工作都缺乏思考,害怕碰壁,无法突破自己,要敢于与客户打交道,如果此次不满意,那么下次继续与他沟通直到满意为止,就没有克服不了的客户。

  其余文化产业也要发力,主要是大型活动,下一步四大中心都要壮大大活动团队,民生中心和政务中心也要打造大活动团队,当然集团也会提供机会,成熟的活动团队也要相互帮助,助力新成立的团队迅速成长。专题片方面,我们市场占有率太低,服务的每一个客户都有专题片需求,许多县区、社区的汇报片都没有承揽,在谈宣传业务的同时一定要关注专题片。会展业务都是大市场,但是我们还没有明确的计划,明年所有的中心都可以做会展业务,彻底放开。会展主要针对糖酒、房产、汽车等,庆典常见的是婚庆、生日宴会、成人礼、毕业典礼等,甚至殡葬行业的告别仪式。文艺演出、体育赛事都是重点工作内容,体育赛事目前都是社会上公司干的,我们要成为滨州的第三方任重道远,需要进一步联系和突破。包括音乐会等,“新青年”是大众日报齐鲁壹点一个叫王鹏的干起来的,将来我们也要操作演唱会。这里面很多行业都是门槛不高、圈子很小,很难突破圈子,只要突破了,就很容易操作。

  我们要坚定信心,做起来教育培训和艺术品交易,这在南方先进地市都是重要的创收渠道,要基于媒体优势,提供高品质、高性价比的服务,这些都是下一步的创收路径,希望大家认真思考、积极探索。

  三、客户端建设

  客户端是我们主流媒体,内容生产不能仅仅依赖新媒体编辑部,客户端内有许多板块,例如美食就是旅游产业部、汽车就是房产汽车部,根据部室职能进行认领操作。下一步要出具责任分工图,列好各个板块的任务分工,划分责任部室、牵头部室,做到责任到人,实现客户端的栏目板块与架构图相吻合,每一个板块都需要一个部室承担,既是发布的阵地,同时是创收阵地,所有客户端产品都要携带媒体矩阵链接,携带下载品质滨州客户端的程序和环节。

  客户端的下载量仍然不足,前期搞的活动效果一般,但传统的方法仍要用。下一步要发动校长,通过十佳校长评选等活动,推动客户端下载量提升,另外客户端要加入学生缴费以及看病挂号等功能,提供便民服务以促进客户端知名度。

  客户端是下一步建设的重要窗口,从目前来看,目前我们需要打造两个窗口,一个是品质滨州客户端,并逐步完善五大功能,变成真正全面的客户端。另一个是宋书记要求的传媒中心打造的滨州实物窗口,滨州好品集中展示点,成为线上线下相结合的展示点,打造互联网展销平台。前期在内部也下发了主播意向单,可兼职可专职,参加带货活动,在抖音和快手等平台销售。前期我们有很多滨州好品的宣传平台,但是没有解决销售渠道,销售平台,我们要打造滨州好品商业模式,单位提供各类直播设备、平台,带货收入6/4分成,打造实物展与互联网展销相结合的滨州展示窗口。

  四、社会治理

  社会治理一定要深入每个人头脑当中,以前是我们通过客户端掌握400万人的数据,通过分析使用数据,为滨州社会治理能力和治理体系现代化提供数据支撑,但是我们还有一个重要的社会治理渠道,就是创办栏目,例如南通的《有事您说话》,群众有事就打电话,通过媒体联系单位解决问题,一路采访一路解决,这档节目肯定会受到群众欢迎。还有一个节目叫《有理走天下》,这是一个信访帮助栏目,能够帮助信访局解决很多问题,找寻相关人员解答,这都是非常精彩的节目。另外问政、12345都是吸引流量有参与社会治理的节目,希望相关部室能够积极对接。

  五、文化建设

  文化建设要多元发展,发挥好党建中心各部室作用,把文化建设矢志不渝、坚持不懈的打造,这一年已经有了很好的效果,经过3-5年,将单位打造为受人尊敬的单位。相关部门要落实好相关计划和方案。

  在核心价值观念打造方面,要打造核心竞争力,包括公平公正人性化的理念,需要克服一些思想困难,改造改进狭隘的保守主义,坚持要当店小二、不当二大爷的理念,继续创新发展大胆探索。虽然大家都认可文化发展的理念,但是落实到位仍然需要时间,大胆迈出第一步,不断突破。