赵敬源董事长在理论学习中心组（扩大） 2024年度第八次集体学习时的讲话
一、改革方案和实际落实情况
按照年初改革2.0实施方案总体要求，指导思想方面即落实中央文件和总书记讲话以及省、市两级关于媒体融合的文件方面较为到位。
基本原则方面在党建引领、宣传为要、科学布局三方面已经到位，“党建引领 四轮驱动”架构已经建立；通过设立编辑委员会、时政中心、调度中心、编辑中心，在围绕市委市政府中心工作宣传工作较为突出；改革方案的布局符合总书记要求、符合国家发展的方向，科学布局方面相当到位。但是第四项产业强基方面尚未到位，经营创收、盈利模式转型方面仍存在较大问题。
主要任务的5条：1.中央厨房运行机制逐步实施，策采编审发评一体化落实到位。2.打造多功能客户端。“品质滨州”客户端已经打造，基础性工作完成到位，但是多功能仍未实现，仍然是一个媒体客户端，仅实现了新闻宣传方面。其优势是市委相关文件已经下发，下一步争取资金后将会逐步实现。3.社会化大生产运行机制通过经营委员会已经实现，机制已经建立，但运行效果还未完全呈现。4.打造温情暖心的中心文化。单位文化建设在组织建设方面、运行机制方面已经完成，在活动开展中要持之以恒，有计划、有部署推进。5.确保收入增长。提出年度增长30%，将媒体创收增长到5200万元，但实际情况相较于去年同期下降20%-30%，但是全年增长30%目标不能变，要进一步梳理客户，加大创收力度，确保收入增长。
存在问题：1.量化管理方面。电视主持人管理部、电台主持人管理部、摄影记者部、视觉创意部、新媒体产品部、直录播服务部及车辆管理部等部室将资源集中，要形成比学赶帮超的氛围，集中精力开展专项工作，相关部室要通过“记工分”等方法，确定年终绩效，公布每一个人的工作量。后勤部室要通过不同层次领导打分的形式进行评价，由人力资源部牵头，年终对每个部室的服务质量进行评价。2.经营创收方面。经委会的规范化建设，政务、财经、民生和文教四大中心以中心为单位的创收模式已经形成，运行较为到位，但仍需要成效。经营创收任务完成缓慢，经营方面比去年同期降低30%，房租减少6%，仅旅游板块同比增长5%，总体创收减少20%。在下一步工作中要紧抓时间，分析经营战略，确保年底完成经营目标。
二、宣传方面
宣传方面整体取得显著效果。一是重点突出、亮点纷呈、效果显著，围绕市委市政府中心工作的宣传相比以往有了很大提升。近期推出的“新时代新征程品质滨州建设的生动实践”系列宣传，目前已完成3篇，共计17篇。宋书记对文章及报道思路非常认可，冷部长高度重视，亲自修改专题文章。这是最近围绕市委市政府中心工作推出声势较大的宣传报道活动。虽然创收形式困难，但是要保持冷静的头脑，梳理清晰工作思路，按照对单位长远发展有利进行布局，切不可头疼医头、脚痛医脚。今年的宣传工作是最大亮点，也是目前改革最大的成果。二是中央厨房运行机制全面到位。常规性的宣传报道，如黄河流域高质量发展、三好滨州、八大品质、绿色生态高质量发展、冠军产品等主题系列宣传均在有条不紊推进。时政中心在围绕中心、服务大局，积极主动生产新闻产品状态非常饱满。三是短视频生产较弱。在围绕市委市政府中心工作的短视频生产方面十分匮乏。在党政联席会上，宋书记用大篇幅讲媒体，讲到媒体融合、短视频生产。要将短视频放在当前乃至今后工作中一个重要位置，全员制作短视频，将短视频影响力逐步提升。四是与创收的配合方面。宣传主阵地与创收的配合相比之前有所提升，但要进一步加强。
三、经营方面
经营模式要整体转型，创收力度要进一步加大，创收形式非常严峻。必须要增强危机意识和危机应对能力，虽然我们目标和方向非常正确，但对于客户开发和创收潜力的挖掘不到位。经营的情况与大环境有一定关系，许多地区工资发放都成问题，在外部环境不佳的情况下，对经营创收有极大地挑战，要认清这个问题，
一是要梳理出盈利模式。第一阶段：媒体经营即广告收入。2010年之前，我们依靠媒体内容吸引人，例如卖酒、房地产等客户，通过在报纸、电视等媒体上投放广告，这是最基础的盈利模式。2010年之后是政务创收。即政务宣传创收，新闻稿子创收，这种模式很大程度上是以个人的力量，媒体仅提供平台，业务能力越强的创收能力往往越强，这是政务创收阶段。2.0媒体改革后，我们要从政务创收向产业创收转移。整体盈利模式发生变化，盈利模式以中心为单位，以团队创收为主，由个体转向集体，由单媒转向全媒。需要统筹资源，强化媒体联动，才能充分发挥优势，抵御住其余媒体的蚕食。现如今每签订一个合同，其服务内容都是广播、电视、报纸、新媒体，这个转变非常重要。另一方面活动创收要成为创收主体，经过一段时间的宣传，承办活动的能力、影响力也逐步发生转变，已经具备了良好基础。前期承办的家长大会、滨州人才节等活动也打响了口碑，后期也会积极争取政策，让市财政提供资金的活动都交给传媒集团办。
梳理一下当前的创收元素：1.新闻的全媒体宣传（包含现场直播及主持人队伍）2.与有关部门合办的栏目（社会治理栏目创收 政协 人大 政法委 纪委以及党委口要进一步挖掘合作）3.专题片4.活动创收（为重点内容，必须先从活动创收入手，积极承办所服务单位的活动、会议等。要渗透到服务对象的脑海中，要深度参与工作业务，而不是以往的每年发多少新闻）5.相关产业（架构、机制已经完成，但仍未形成规模，教育培训、文艺演出、体育赛事、会展庆典、电商直播、印刷产业、旅游产业、艺术品交易等需强化变现能力）。在未来的发展方向看，“品质滨州”客户端是媒体创收的重点和方向。但客户端需要一个打造的过程，盈利模式同样也需要打造的过程。
二是要积极转型，形成多元素创收模式。媒体的第三种盈利模式的转型如何实现？要从以下几个方面做。（1）顶层设计。即思维方式的转型，思维方式、认知层次、自身境界需要提升。从思维上认识到现有架构的科学性和符合方向性。通过前期工作，大家已经逐渐统一思想。无论是书籍上的、讲座上的都是与我们目前改革的努力方向是一致的，思维方式的转变是首要任务。（2）与用户的对接。即建立链接。既要服务好用户，又要得到用户尊重，现有许多大客户已经实现了合作模式，需要不断推广。在转变过程中是由过去以业务员为中心向客户为中心转变，要确保客户是依赖且认可产品。（3）强化服务。即提高服务能力，现在是团队作战，资源集中，服务的能力、服务的质量应该高于过去，但是在运行中需要做好组织协调工作，部室主任要主动承担起应负责任。（4）奖惩激励。奖惩激励需要落地，充分起到激励作用，促使全员狠抓业绩。
四、技术保障
在北京展会上的技术方面的内容：
一是全媒体、超高清是目前媒体技术服务的方向，但是超高清的方向即4K,8K等，我认为目前由于手机端的普及，超高清工作的效果较为一般，互联网和智能化是媒体发展的方向，我们应该深入研究智能化、互联网和短视频。二是媒资的高效化、智能化使用方面，最近相关的文件已经起草完成，下一步征求意见后将公布。对于媒资的使用，部分公司已经开发出了对于媒资的智能化使用，如智能搜索、关键词搜索等，对于媒资的高效化、智能化使用也将是今后重点关注的内容。三是新媒体直播与短视频制作方面，现有的技术配备已经较为完善，我们具有先进的直播手提箱，能够在直播中代替操控台的作用，非常灵活简便。人工智能目前的发展非常先进，已经可以实现前期拍摄的素材上传后，人工智能即可自动生成短视频，不需剪辑，更无需剪辑线。人工智能的智能化程度已经非常高，由于媒体行业受技术影响较大，我们需要及时了解前沿科技。
中心（集团）内部技术资源的开发利用方面：
近几年在技术设备方面的投入较大，9月底1楼演播室将投入使用（这是国家媒体融合改革试点的奖补资金），同时我们近几年在直播车、录制设备投入很多，采编设备已经能够满足大家的工作需求，各种设备从硬件到软件都有较大提升。要进一步提高融媒体演播室的管理和使用水平，利用好先进的融媒体演播室，制作各种类型的节目。无论是访谈类、对话类，还有虚拟演播室，功能非常全面，但是目前利用率仍较低。
客户端建设方面：
“品质滨州”客户端建设将成为未来一段时间和长期的重要项目，必须持续发力，尽快实现各项功能的对接完善。
五、文化建设
每一个人、每一个家庭、每一个单位都不可能一帆风顺，越是在困难时期，越考验单位的价值观和执行能力。单位的价值观是公平、公正、人性化，我们需要统一价值观，坚定信念和意志，去抗击挫折。
目前有两个元素。其一是创收困境，形成了一定压力，虽然一直在克服困难，但只是让少数人承担困难，原因是大多数人缺乏承担困难的能力。要相信我们团队的能力，我们团队是强大的、思路清晰的，在如此困难的情况下，依然投入精力进行主题宣传，我们不会因为眼前的困难影响单位整体发展思路。
“品质滨州”客户端在短期内不可能取得经济效益，但是对单位的长远发展意义重大，必须要投入精力来开发客户端，这是符合单位长远发展的标准。在如此情况下，统一意志是为了提高抗挫折的能力，具备坚强的信念和力量。
之所以改革这么久还在向大家介绍改革目标、改革规划，因为我们要瞄准这个目标。之所以还在讲统一思想的问题，就是因为思想仍然不统一。即使当前遇到一定困难，我们也能够克服困难，媒体融合的大势已经形成，从省委宣传部到市委宋书记，在上次党政联席会上提到了媒体融合，第一条就是肯定了滨州的媒体融合走在全省前列。这就需要不断强化价值观和文化建设，使我们集体具备抗挫折的能力，共同分担当前的困难。
党建中心要充分发挥组织作用，工会、妇联要持续不断组织活动，进一步强化单位的凝聚力和向心力。要制定计划，每月组织活动，不断加强单位文化建设。
另外一个小事情：关心自身利益、金钱是很正常的，但是钱是文化的产物，我们并不是金钱的奴隶。集团党委层面一直在认真实现公平、公正、人性化，考虑事情时候都会充分考虑到方方面面，尽最大可能去实现。当大家遇到困难的时候，可以随时提出，可以先咨询人力资源部，咨询政策，逐级反应，甚至可以单独联系我，而不是拉帮结伙、威胁施压，如果让这样的人得逞，单位的价值观就被践踏了，只有维护公平、公正、人性化的价值观，打造“四心”文化，才能够真正成为风清气正的单位。